عوامل موفقیت و شکست ERP

۲-۱۳- عوامل موفقیت ERP

چشم اندازی را ایجاد کنید
برگشت سرمایه بکاررفته را درک کنید
تلاشهایتان را اولویت بندی کنید.
لازم و ملزومات یسستم را بشناسید
فرایند ها را یکپارچه کنید
اجرا را کنترل کنید
تغییرات را کنترل کنید
۲-۱۴- دلایل شکست پروژه های ERP

مقاوت افراد برای استفاده از نرم افزار
تخمین نادرست سطوح منابع مورد نیاز جهت اجرای سیستم
نگرش نزدیک بینانه به پروژه
 

۲-۱۵- مزایا ومعایب ERP

۲-۱۵-۱- مزایای ERP

نسبت هزینه های استقراربه منافع ایجاد شده در سازمان ۱ به ۱۰ است
افزایش بازدهی سازمان در زمان کوتاه
کنترل بهتر و موثرتر بودجه در نتیجه بهبود برنامه ریزی و فرآیند های ما لی
فرصتی برای مهندسی مجدد سازمان
ساده سازی و استاندارد شدن روشها
رضایت مشتریان
 

۲-۱۵-۲- معایب ERP

سرمایه گذاری اولیه نسبتا زیاد
ریسک بالا
قسمتهای زیادی از سازمان درگیر می شوند
برای ERP منابع زیادی مورد نیاز است
زمان نسبتا طولانی برای پیاده سازی در سازمان های بزرگ مورد نیاز است
 

۲-۱۶- ERP در ایران

بر خلاف سیر تکاملی ERP در سطح اول صنایع و سازمان های دنیا ، این سیستم در ایران به یکباره و چون دارویی شفا بخش بر پیکره سازمان های سنتی ایران نازل شد . آنان که از دور و نزدیک تا صنایع و سازمان های ما آشنایی دارند گواه این ادعا می باشند که ضعف در سیستم های مدیریتی و برنامه ریزی، سکون و عدم پویایی در برخی سازمان ها ، نبود  سیستم یکپارچه ( حتی در حوزه MIS)و مقاومت پرسنل و بعضاً مدیران سازمان ها در برابر به کارگیری سیستم های منسجم حقایقی غیر قابل انکار در این عرصه می باشند(احمدوند و همکاران،۱۳۹۰) .

پیاده سازی سیستم نرم افزاری حجیم و پیچیده ای چون ERP در حالی در برنامه برخی شرکت ها قرار گرفته است که نه تنها سیستم فعلی شان سنتی و مبتنی بر کاغذ است و برخی از پرسنل نیز آشنایی کافی با کامپیوتر ندارند، بلکه هنوز تصویر دقیق و شفافی از فعالیت های وضع موجود خود نیز ندارند . در بهترین حالت در سازمان های ایرانی شاهد به کارگیری سیستم های مدیریت کیفیت از جمله ISO 9000 می باشیم. بنابراین پر واضح است که حرکت نا آگاهانه و بدون برنامه ریزی به سوی پیاده سازی سیستمی همچون ERP نه تنها مشکلی از سازمان ها مرتفع نخواهد نمود ،بلکه هزینه های گزاف و از دست دادن زمان به مشکلات آنها خواهد افزود .